Análisis organizacional: estructuras, procesos administrativos y cultura organizacional / – Diagnóstico de prácticas de Responsabilidad Social Empresaria y propuestas de mejoras para una gestión responsable/-
Diseño de protocolo familiar a partir de un análisis interno de la Empresa en relación a: Roles- conflictos organizacionales- comunicación – cultura organizacional. Asesoramiento a empresas familiares agropecuarias.
Responsabilidad Social Empresaria
Diagnóstico de prácticas de Responsabilidad Social Empresaria y propuestas de mejoras para una gestión responsable.
Análisis organizacional: estructuras, procesos administrativos y cultura organizacional Diagnóstico de prácticas de Responsabilidad Social Empresaria y propuestas de mejoras para una gestión responsable/- Diseño de protocolo familiar a partir de una análisis interno de la Empresa en relación a:
Roles- conflictos organizacionales- comunicación – cultura organizacional. Asesoramiento a empresas familiares agropecuarias.
Empresa familiar.
Las empresas familiares son organizaciones comerciales formadas por los miembros de una o más familias, y la toma de decisiones está influenciada por los miembros de una familia y sus propios intereses. Estas empresas tienen como parte de su visión estratégica, hacer que las sucesivas generaciones le den continuidad a la empresa tomando el control de la misma. Por lo que las empresas en las que el único miembro que participa es el dueño y administrador no se consideran empresas familiares.
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Existen muchas definiciones, casi todas incluyen tres características básicas:
La primera es su propiedad es controlada y administrada por una o más familias, privacidad en el manejo de la empresa o por desinterés en la integración de otros socios.
La segunda característica es que es tipo de empresas son dirigidas por algunos miembros de la familia, casi siempre son los dueños y sus hijos. Mientras estos crecen deja de ser así, pues los miembros pasan en la estructura organizacional a ocupar roles de supervisor y gobierno estratégico de la empresa y se dejan las gerencias en manos de profesionales no familiares.
La tercera característica es que este tipo de negocios existe el deseo de permanecer en el tiempo la obra del fundador.
